Liderazgo Situacional

Por Rodrigo Díaz de León Martí

El común denominador de todos los buenos líderes es que tienen una visión definida de lo que quieren y guían a los demás para alcanzarla juntos. Ser líder, sin embargo, demanda flexibilidad, ya que los seguidores a menudo poseen niveles distintos de desarrollo – disponibilidad – que requieren enfoques de manejo diferentes entre sí. El Modelo de Liderazgo Situacional es el resultado de numerosas investigaciones sobre el tema realizadas por la Universidad del Estado de Ohio. Éste se fundamenta en la aplicación de distintos estilos de liderazgo según la disponibilidad de los seguidores. Dichos estilos cambian en función de dos variables: los comportamientos orientados a las tareas y los orientados a las relaciones interpersonales.

Para usar el modelo, primeramente, es necesario determinar la disponibilidad en la que caen los seguidores, que están en la tabla de la Figura 1. Después, se debe conectar dicho dato con una línea vertical a la curva de estilos de liderazgo y leer las coordenadas del punto encontrado en los ejes del gráfico. Así, se concluye, por ejemplo, que, para un equipo incapaz e indispuesto – D1 –, el estilo de liderazgo con mayor probabilidad de éxito es el Indicativo – E1 –, que tiene una alta orientación a las tareas y una baja orientación a las relaciones, y que consiste en dar instrucciones específicas y supervisar el desempeño del equipo de trabajo de cerca. Es importante recalcar que la disposición de cada seguidor es distinta para cada actividad; un ingeniero en programación probablemente tenga una alta disposición para desarrollar una app, pero es posible que manifieste una baja o moderada disposición para llevar a cabo las compras de la empresa. Por ello, la valoración cuidadosa de la disposición de los seguidores para tareas determinadas es crucial para la elección adecuada del estilo de liderazgo a ejecutar.