Diciembre | 2021
Recientemente, Maindsteel y Grupo MAEN dieron a conocer las acciones que han implementado en favor de la investigación científica y el desarrollo tecnológico, con el objetivo de que Aguascalientes y México poco a poco incorpore la mentefactura a las actividades que ya se realizan en el ámbito de la manufactura. En este sentido, los profesionales que trabajan en Maindsteel y Grupo MAEN desarrollaron un software propio que además contribuya a que las empresas migren a plataformas digitales todo lo relacionado con sus finanzas.
El software diseñado por Maindsteel y Grupo MAEN ofrece herramientas y funcionalidades en tiempo real que permiten que las empresas optimicen el control total de sus procesos; de esta manera, pueden proyectar, con base en la contabilidad, la rentabilidad de las empresas.
Cuitláhuac Pérez Cerros, CEO de Maindsteel y Presidente de Grupo MAEN, dio a conocer las características y bondades de este software durante un taller que impartió a dueños y directivos de empresas establecidas en Aguascalientes de los más diversos giros y sectores. Para ello, Pérez Cerros presentó paso a paso los controles estadísticos y financieros de las empresas que tiene bajo su responsabilidad, con el objetivo de ilustrar el funcionamiento del software a partir de ejemplos y proyecciones claras; en seguida, mostró el manejo de la información y la manera en que este software permite que las personas encargadas de la toma de decisiones, en efecto, cuenten con herramientas e información para que puedan actuar de la mejor manera en sus respectivas unidades de negocio con base en las respectivas inversiones y recuperación.
Asimismo, explicó a los asistentes al taller que, dependiendo de los montos de inversiones en las empresas, con base en las proyecciones financieras contempladas, así como la rentabilidad de los entes económicos, el software diseñado por Maindsteel y Grupo MAEN refleja qué tan redituable es la compañía, al igual que los tiempos de recuperación, además de arrojar información en torno a los aspectos que constituyen áreas de oportunidad sobre los que deberá trabajar la organización y los equipos de trabajo. En este sentido, Cuitláhuac Pérez Cerros señaló:
“Con nuestros softwares, todos los días y a cada instante en cualquier parte del mundo de manera digital podemos ver el avance en cada negocio y tenemos la información desde antes de que llegue a contabilidad y la procese, porque cuando manejamos directamente la operación desde el punto financiero, esta se convierte en la gran diferencia para saber cuánto se va a ganar en el mes, así como los gastos a efectuar”.
Cuitláhuac Pérez precisó que las finanzas sanas son difíciles de conseguir, sobre todo si los empresarios no se informan a tiempo y de la manera correcta. Por ello, afirmó que esto se debe a que muchas empresas omiten contratar a profesionales capacitados o simplemente prefieren no pensar en su futuro. En seguida, compartió cinco rubros que garantizan el éxito y la rentabilidad de las empresas en general:
- Contratar a un experto en contabilidad y finanzas.
- Monitorear todos los ingresos y egresos de la empresa.
- Considerar todas las obligaciones que tiene la empresa, como el pago de impuestos, los sueldos y el mantenimiento de los lugares de trabajo.
- Ahorrar dinero, para lograr que la empresa se mantenga a flote, aun cuando su situación económica no sea favorable.
- Evitar excederse en préstamos, créditos o financiamientos. Solo acudir a ellos cuando la inversión haga que las ganancias se multipliquen.
A lo largo del taller, Cuitláhuac Pérez abordó diversos temas a fondo como: activos, pasivos y patrimonio empresarial; los gastos fijos y variables; el punto de equilibrio; el ciclo de conversión; el retorno de inversión (ROI); los créditos (clientes, proveedores, instituciones financieras) y apalancamiento; la rentabilidad, throughput y flujo de efectivo, y proyección financiera.
Poco antes de concluir el taller, cuya duración fue de poco más de 4 horas efectivas de trabajo, Cuitláhuac Pérez expuso que existen múltiples causas para el fracaso en los negocios, la mayoría se engloban en las áreas de finanzas (40%) y administración (34%).
“En el manejo de las finanzas, las principales razones de fracaso son las siguientes: en un 28%, a causa de ingresos insuficientes; 16%, por el exceso de gastos operativos; 16%, derivado de una mala administración del dinero; 16%, como consecuencia de problemas de financiamiento (préstamos); 14%, por el retraso de pagos de sus clientes, y el 10% por problemas de crédito con proveedores”.
En pocas palabras, señaló Pérez Cerros, una empresa tiene que saber cómo administrar su dinero y gastarlo de manera estratégica. Por ejemplo, al igual que las personas cuidan en qué actividades gastan su energía, una empresa debe preocuparse por cómo invertir o gastar su dinero.
