Nissan realizó una actividad inédita denominada “Líder Encubierto”, sorprendiendo a propios y ajenos al sector automotriz y a su equipo de manufactura. La actividad, que se llevó a cabo en la planta A1 de Aguascalientes, involucró a Rodrigo Centeno, director general de Nissan Mexicana, quien trabajó disfrazado como un operador en la línea de producción.
Esta actividad tuvo como objetivo conectar a los altos mandos con los procesos diarios de la fábrica y fortalecer la relación con sus colaboradores. Dentro de la misma, el director de Nissan formó el proceso de producción del nuevo modelo Nissan Kicks 2025.
La participación de Centeno no fue una simple visita a las instalaciones de manufactura. Sino que se integró en las operaciones de la planta bajo el nombre falso de Ramiro Hernández, un supuesto nuevo operador.
Pasó todo el día trabajando codo a codo con los operarios sin que nadie supiera su verdadera identidad. Para lograr su camuflaje, fue caracterizado con una peluca, barba y bigote falso, además de vestir el uniforme de trabajo de la planta.
Su jornada inició como la de cualquier otro trabajador, con el protocolo de inducción que incluyó temas como la seguridad industrial y la calidad en la producción. Este acercamiento le permitió experimentar el ritmo y los desafíos diarios que enfrentan las operaciones de la compañía.
“Ser parte del proceso de producción es algo que he querido hacer desde hace años. Ver el esfuerzo de nuestros colaboradores en primera línea me ha dado una nueva perspectiva”, señaló Centeno.
Este proyecto refleja una forma de liderazgo que Nissan busca implementar, conocida como Nissan Leadership Way. Esta filosofía busca promover un liderazgo cercano, empático y enfocado en entender las necesidades reales de los colaboradores.
Para Centeno, esta experiencia no solo fue un reto personal, sino una oportunidad para conectarse directamente con las personas que son parte fundamental de la producción de uno de los vehículos más importantes de la compañía.
Con esta iniciativa, la empresa busca no solo fortalecer su liderazgo en el sector automotriz, sino también construir una cultura organizacional que promueva la empatía, la colaboración y la excelencia en todas sus operaciones.
